供應(yīng)鏈金融是用資產(chǎn)對接資金，必須要有良好的技術(shù)和供應(yīng)鏈，通過供應(yīng)鏈跟金融機構(gòu)對接，解決企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的運營資金問題。在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，供應(yīng)鏈中的中小企業(yè)，尤其是成長型中小企業(yè)往往是供應(yīng)鏈金融服務(wù)的主體。

供應(yīng)鏈金融緣起于傳統(tǒng)銀行，然而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊下，金融的門檻也隨之降低。在供應(yīng)鏈金融模式下，對于核心企業(yè)來說，供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)依然能為其分擔(dān)資金風(fēng)險；對于核心企業(yè)的上下游企業(yè)而言，則可以在核心企業(yè)的信用支持下，以較低的成本順利地獲取貸款額度。對于銀行等資金供應(yīng)方而言，通過與核心大企業(yè)的合作，可以掌握供應(yīng)鏈條上的完整資金流、物流和信息流等核心數(shù)據(jù)，從而更有效地控制風(fēng)險。

多位業(yè)內(nèi)人士表示，供應(yīng)鏈金融服務(wù)運作過程中涉及多個交易主體，可以根據(jù)不同企業(yè)的具體需求，定制個性化的服務(wù)方案，提供全面的金融服務(wù)。特別需要提出的是，供應(yīng)鏈金融的組織者和推動者可以是供應(yīng)鏈上的任何組織和企業(yè)，不僅僅是商業(yè)銀行。事實上，早在2016年中國人民銀行等8部門就曾專門印發(fā)《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見》提出，探索開展企業(yè)集團財務(wù)公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)試點。支持大企業(yè)設(shè)立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投基金，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游創(chuàng)業(yè)者提供資金支持。

供應(yīng)鏈金融一定是依托于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈而運行。如果脫離了供應(yīng)鏈運行和管理，就不能稱之為供應(yīng)鏈金融。為了識別和防控可能出現(xiàn)的風(fēng)險，很多企業(yè)已經(jīng)通過金融科技的手段實現(xiàn)了供應(yīng)鏈交易過程的數(shù)字化。其中包括真實的交易場景還原、交易資產(chǎn)的透明化管理等。通過這些科技手段挖掘和整合數(shù)據(jù)，是的資金在產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)了有效融通，也防范了可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

在采訪中了解到，不少企業(yè)在金融科技之外，還通過平臺型服務(wù)和生態(tài)體系建設(shè)，讓金融活水在企業(yè)中流動。

未來的時代不是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。通過搭建產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的服務(wù)平臺，將各類產(chǎn)業(yè)主體和各個環(huán)節(jié)進行有效整合匯聚平臺，推動金融服務(wù)是行之有效的供應(yīng)鏈金融模式。此外要做好跨組織的供應(yīng)鏈運營管理，在這個基礎(chǔ)上建立包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及不同企業(yè)、不同組織之間的云信用和云金融服務(wù)。只有這樣中國的產(chǎn)業(yè)競爭力才有望實現(xiàn)，中國的供應(yīng)鏈金融才能踏踏實實落地。