現(xiàn)今，人們習(xí)慣于談?lì)嵏?。不管?/span>供應(yīng)鏈金融科技還是各種技術(shù)出來以后，大家更多是強(qiáng)調(diào)它的顛覆性作用，實(shí)際上更多要談怎樣繼承式發(fā)展，尤其是對(duì)金融機(jī)構(gòu)而言。

金融機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)、高科技公司合作已是趨勢(shì)，甚至有些金融機(jī)構(gòu)還沒想明白到底為什么如此，但是在羊群效應(yīng)下，大家都爭(zhēng)前恐后。央行數(shù)字貨幣研究所副所長(zhǎng)狄剛指出，在合作的過程中，對(duì)外部力量要依靠而不能依賴。要辨別自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要識(shí)別自己的短板。

金融相對(duì)技術(shù)而言，它的專業(yè)性、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性決定了其具有非常高的門檻。從這個(gè)角度來看，在金融科技上，傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)比科技公司更具有優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，一些銀行機(jī)構(gòu)妄自菲薄其實(shí)沒有必要。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)銀很早就搬到互聯(lián)網(wǎng)上了，金融機(jī)構(gòu)這幾年發(fā)生的變化是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，其能力是非常強(qiáng)的。

狄剛強(qiáng)調(diào)，金融機(jī)構(gòu)和外部合作，一定要考慮到自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行繼承式的發(fā)展，不能把自身老本錢丟掉。

如今眾多金融機(jī)構(gòu)和外部金融科技公司合作，部分機(jī)構(gòu)認(rèn)為通過花錢解決是最簡(jiǎn)單的方式。但狄剛指出，由外部能力變成自我能力，不是一個(gè)花錢就能解決的問題，更重要的是在理念、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、流程包括具體任務(wù)，以及人才儲(chǔ)備、資源投入等都要發(fā)生一些根本性的變化?！岸皇前选l(fā)展金融科技’掛在墻上，掛在口頭上。要真正發(fā)生一些變化，才能夠?qū)崿F(xiàn)我們真正的轉(zhuǎn)型，結(jié)合我們自身的需求來逐漸進(jìn)行改良和迭代?！?/span>

對(duì)于外部能力轉(zhuǎn)化為自我能力的過程，狄剛提出“兩端理念”，即領(lǐng)導(dǎo)的理念和一線員工的理念的轉(zhuǎn)變。“領(lǐng)導(dǎo)口號(hào)喊得很好，但實(shí)際落到一線業(yè)務(wù)部門，基層員工對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)很熟練，而面對(duì)新技術(shù)成了難題。”狄剛認(rèn)為，“兩端理念”轉(zhuǎn)變對(duì)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)化非常關(guān)鍵，是把外部能力轉(zhuǎn)為自身能力的重要前提。