互聯(lián)網(wǎng)公司與金融之間的火花由來已久，因互聯(lián)網(wǎng)擅長流量渠道，而金融業(yè)務(wù)具有高效的盈利能力，二者結(jié)合成為流量變現(xiàn)的捷徑。隨著流量紅利的蠶食殆盡，互聯(lián)網(wǎng)金融顯露疲態(tài)，升級版本的金融科技蓄勢待發(fā)，成為看清各方金融布局的關(guān)竅。

從之前的第三方支付牌照收購、到參股互聯(lián)網(wǎng)小貸和消費金融公司、再到發(fā)起設(shè)立民營銀行，上市公司布局的金融科技領(lǐng)域的速度之快和手筆之大超出很多人的想象。

以第三方支付為例，數(shù)據(jù)顯示，在目前已經(jīng)完成的35期第三方支付牌照的交易中，參與數(shù)量最多的、創(chuàng)造最高收購價格的都是上市公司。

而面對消費金融的爆發(fā)，上市公司們也毫不手軟。不僅超過60%的互聯(lián)網(wǎng)小貸有上市公司背景，一些消費金融公司在可以引入新的資方之后，也成為了上市公司追逐的對象。

而從結(jié)果上看，對于金融牌照、金融科技公司的布局，也確實讓許多上市公司利潤大漲、股價上升。

二三四五公司最新發(fā)布的半年報顯示，這家以導(dǎo)航業(yè)務(wù)起家的公司，其金融科技子公司貢獻營業(yè)收入為 5.46 億,同比增長 1644.6%。歸母凈利潤為 2.39 億,同比增長 4459.1%。

當(dāng)然，有時候股價、利潤并不能說明一切問題。對于上市公司而言更重要的是，業(yè)務(wù)的布局是不是符合公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展，適合公司去拓展自己的邊界、延伸價值鏈。

如果就新金融業(yè)務(wù)而言，這是一個對于場景、流量、用戶、牌照、數(shù)據(jù)、技術(shù)要求都很高、競爭也很激烈的行業(yè)，如果要進入這個行業(yè)，至少要滿足其中一個或者幾個條件。

這或許也是為什么，互聯(lián)網(wǎng)公司進入新金融領(lǐng)域的最多，在國內(nèi)排名前20的互聯(lián)網(wǎng)公司，只有兩家公司沒有布局金融業(yè)務(wù)。因為無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司，大多至少在用戶、流量、場景方面有積累，并且能有效積累和利用數(shù)據(jù)。

此外，還有很多基于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的上市公司也都在布局新金融領(lǐng)域。比如我們之前聊過的傳統(tǒng)百貨，不過相比之下，這些公司的主要優(yōu)勢在于場景，在更根本的數(shù)據(jù)和技術(shù)方面可能優(yōu)勢并不明顯。

大多數(shù)上市公司的進入新金融領(lǐng)域的策略都很類似，因為上市公司本身受到公眾監(jiān)督，又有信息披露等要求，所以它們大多會先從牌照著手，首先保證業(yè)務(wù)的合規(guī)性，現(xiàn)在來看這也變相帶來了一定的優(yōu)勢。

但面對競爭日益白熱化的新金融行業(yè)，如何迅速盤活資源，將金融牌照與既有資源協(xié)同起來才是真正的問題。

在之前看到的一些案例中，一部分公司會選擇從零開始自己“搭臺唱戲”，但有很多效果并不理想。即便一些公司（如地產(chǎn)公司）有強大的流量和用戶基礎(chǔ)，但是在金融業(yè)務(wù)真正展開時，這些都還是要付出很高的時間和資源成本。

因此，越來越多的上市公司舍棄了這種高投入、低產(chǎn)出的方式，轉(zhuǎn)而通過尋求合作、入股并購的方式介入。

此外，從投資收購角度，上市公司在這個時間點大舉進入可能還有另外一個很重要的原因：就是金融科技公司的估值在回歸理性區(qū)間。

過去一年，隨著監(jiān)管政策不斷收緊，行業(yè)泡沫被不斷擠出，金融科技公司告別了估值虛高的時代，同時商業(yè)模式逐漸成熟，優(yōu)質(zhì)平臺已經(jīng)實現(xiàn)盈利。因此，眼下也成為了一個新的投資時點。

當(dāng)然，很多人都說在2017年這一整年里，獲取牌照和排隊上市是金融科技公司們最重要的兩件事，前者可以保證業(yè)務(wù)的合規(guī)，帶來安全感；后者則是在搶奪賽道，通過透明合規(guī)帶來更大的品牌價值。

牌照和上市這兩件事，完成任何一件都并非易事，就算是第一梯隊的公司也沒有百分之百的把握。但是，一旦并入上市公司體系，這兩件最重要的事也就變相一并完成了。

雙贏的生意，總是受歡迎的。如果上市公司此番大舉布局新金融的勢頭持續(xù)下去，難說市場格局是不是真的將生變。