自住房儲蓄銀行建立至今，中國住房金融發(fā)展已近30年。但在以往，住房金融領域的參與者大多為商業(yè)銀行、住房公積金管理機構(gòu)、信托公司、擔保公司等傳統(tǒng)金融機構(gòu)。

隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)金融興起，住房金融也逐漸成為創(chuàng)業(yè)平臺角逐的主戰(zhàn)場，這類平臺相對于傳統(tǒng)的“銀行隊”，可稱為“創(chuàng)業(yè)隊”。

吸引創(chuàng)業(yè)隊紛紛入場的最大原因，便是住房金融領域擁有萬億級別的潛在市場規(guī)模，而與這巨大的市場潛力形成鮮明對比的，是目前里面的玩家寥寥無幾，這對于創(chuàng)業(yè)隊來說，是極具誘惑力的。

那么，創(chuàng)業(yè)者們在該領域里究竟有多大的發(fā)展機會？他們怎樣才能從銀行隊手中分得一杯羹呢？本文將圍繞這些問題，一一展開。

地產(chǎn)交易和租賃環(huán)節(jié)衍生多種信貸產(chǎn)品

“創(chuàng)業(yè)隊”切入住房金融，主要集中在房產(chǎn)交易和租賃兩大領域，并具體衍生出抵押貸、贖樓貸、裝修貸、首付貸、眾籌和租房分期等多類住房信貸產(chǎn)品，今年上半年，首付貸已經(jīng)被國家全面叫停。

第一類，抵押貸，代表為房互網(wǎng)、大房東、融時代等。這類信貸產(chǎn)品的目標用戶為小微企業(yè)，目標是幫助中小微企業(yè)解決融資難的問題，本質(zhì)上類似于經(jīng)營貸，而非消費貸。

抵押貸需要小微企業(yè)用房子來進行抵押，才能順利拿到貸款。并且在民間住房金融領域里，抵押貸是所有信貸產(chǎn)品中金額最大的，而風險卻是最低的，壞賬率幾乎為零。

房產(chǎn)抵押的資產(chǎn)質(zhì)量取決于流動性和抵押率。在貸前，這些平臺會注重資產(chǎn)是否具有強抵押、高流通性的特點，以此來決定是否放貸，同時，通過降低抵押率，即實際貸款額與房產(chǎn)評估值之間的比例，來防范和控制風險。

第二類，贖樓貸，代表為大道金服、鏈家等。在首付貸被叫停的背景下，贖樓貸成為創(chuàng)業(yè)平臺的主推產(chǎn)品。贖樓貸主要發(fā)生在二手房交易環(huán)節(jié)中，指賣方如果房貸尚未還完，需要先還清貸款才能拿到房產(chǎn)證，并進行房產(chǎn)交易。

此前銀行開展贖樓貸業(yè)務，存在手續(xù)復雜、周期長、費用高的問題，創(chuàng)業(yè)平臺通過創(chuàng)新模式，來優(yōu)化贖樓交易環(huán)節(jié)，縮短交易周期，解決以往存在的痛點。

第三類，裝修貸，代表為世聯(lián)小貸、土巴兔等。這種產(chǎn)品是在地產(chǎn)交易等環(huán)節(jié)向用戶提供小額貸款，滿足用戶新房裝修等消費行為，是純粹的消費貸。

第四類，租房分期，代表為房司令、會分期等，不同于前三類集中于地產(chǎn)交易環(huán)節(jié)，租房分期是切入租房領域的。

一般而言，租房分期的模式是將傳統(tǒng)押一付三的租賃模式，改變?yōu)檠阂桓兑坏哪Ｊ?，剩下的房租由平臺墊付給房東。通過房租月付，解決租客因為一次性投入而資金緊缺的問題。

除此之外，眾籌和首付貸之前也屬于住房金融領域的兩類產(chǎn)品，但是政策風險比較大，首付貸目前已經(jīng)被全面叫停，而眾籌業(yè)務在深圳最火爆，也在當?shù)卦夂巴＃虼吮疚牟⒉粚@兩種業(yè)務進行過多闡述。

潛在市場規(guī)模數(shù)以萬億計

這些平臺紛紛切入住房金融領域，最根本的原因是該領域具有極大的市場空間，無論是地產(chǎn)交易，還是租房市場，均具有數(shù)以萬億計的潛在市場規(guī)模，是校園、3C等其它細分領域遠不能相比的。

據(jù)央行公開數(shù)據(jù)顯示，2015年全國商品房銷售額約8.7萬億元，同比增長14.4%；主要金融機構(gòu)（含外資）的個人住房貸款余額則為13.1萬億元，同比增長23.9%；非交易類的房屋抵押貸款則約有20萬億元的規(guī)模。

在此前，地產(chǎn)交易市場主要是銀行的天下，這些互金創(chuàng)業(yè)平臺其實是從銀行手中切分蛋糕。但因為市場規(guī)模足夠大，對于這些平臺來說，關(guān)鍵在于如何找準差異化優(yōu)勢，提高滲透率。

雖然銀行實力雄厚，并且利息最低，例如個人房產(chǎn)抵押貸，交通銀行(601328,股吧)的年化利率僅為6%左右，低于所有創(chuàng)業(yè)平臺。但是銀行無論是抵押貸，還是贖樓貸，均存在要求多、流程長、時間久的問題，不僅很多有需求的用戶會被擋在門外，用戶體驗也并不如意。

而創(chuàng)業(yè)平臺的抵押貸雖然利率稍高于銀行，但是低于小貸公司，年化利率大多為10%左右，并且申請門檻相對較低，例如交行抵押貸的房產(chǎn)評估標準為150萬元。另外，創(chuàng)業(yè)平臺流程簡便、效率高、時間短，用戶體驗更好。

除房地產(chǎn)交易市場火熱以外，租房領域的需求同樣旺盛。根據(jù)長江地產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，目前中國租房市場每年有2.5萬億元的規(guī)模，而這個市場規(guī)模還在繼續(xù)增強，預估到2018年將增加至5.2萬億元。

同時，裝修貸、租房分期都屬于圍繞住房消費行為而衍生的信貸產(chǎn)品，銀行、信托等傳統(tǒng)金融機構(gòu)此前涉入并不多，因此對于創(chuàng)業(yè)平臺來說，關(guān)鍵在于獲取流量，以及避免同質(zhì)化，增強用戶的忠實度。

資產(chǎn)質(zhì)量遠優(yōu)于其它場景

住房金融市場有兩大明顯的特點：

一是資產(chǎn)質(zhì)量最為優(yōu)質(zhì)，尤其是抵押貸和贖樓貸，這也是其區(qū)別于互金其它細分領域的顯著特點。

由于抵押貸和贖樓貸的金額比較大，信用要求最高，信用審核最為嚴格，并且有房產(chǎn)、保險等作為保障，逾期和壞賬情況幾乎為零；而裝修貸、租房分期金額相對較小，壞賬情況略高于前兩者，但是其風控關(guān)鍵在于鑒定訂單和場景的真實性，并且一般由中介公司或房東共同負責違約租金追回的工作。

這四類產(chǎn)品的具體風險情況，大致為抵押貸＜贖樓貸＜裝修貸＜租房貸，金額越大，反而風險越低，但總體而言，住房金融的風險情況要遠遠優(yōu)于其它場景的信貸產(chǎn)品。

二是獲客方式重中介，住房金融平臺的獲客方式包括線上和中介兩種，線上方式就是通過網(wǎng)站、微信公眾號和APP等途徑獲取流量。

對于有場景的鏈家金融、世聯(lián)小貸來說，其在自身體系內(nèi)開展住房信貸水到渠成，直接將信貸服務嵌入到新房、二手房交易環(huán)節(jié)中去，由銷售場景衍生出信貸場景，并且不需要另外設置地推人員，獲客和運營成本自然得到節(jié)省。

而沒有自建場景的平臺，還可通過中介渠道方式獲客。并且毫無疑問，中介才是最直接、最有效的途徑，因為中介掌握的是住房信貸產(chǎn)品最賴以生存的部分——場景，依托地產(chǎn)交易和租賃場景，會大大增強引流的精準性和高效性。

具體而言，這些平臺主要采取中介機構(gòu)或經(jīng)紀人眾包的模式，用來降低平臺的運營成本，并利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，將所有貸款流程標準化，降低運營成本。

同時，由于中介機構(gòu)地域性強，所以城市的開拓至關(guān)重要，尤其是抵押貸和贖樓貸，城市開展的多少，直接決定了其業(yè)務規(guī)模發(fā)展的大小，不過在業(yè)務發(fā)展過程中，就容易面臨周期長和成本投入大的問題。

最易受到政策風險沖擊

雖然住房金融的資產(chǎn)質(zhì)量最優(yōu)，但是相對于其它場景，不僅國家對于房地產(chǎn)市場的整體監(jiān)管最為嚴格，住房金融尤其是地產(chǎn)交易信貸平臺，所面臨的政策風險是最大的，并且對于住房金融平臺影響甚大。

一方面，政策監(jiān)管最嚴格，房地產(chǎn)一直是政府監(jiān)管的重點領域，并且在金融跨界混業(yè)經(jīng)營火熱的今天，政府已經(jīng)從以往瞄準單個金融機構(gòu)的微觀審慎監(jiān)管，轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌娮》拷鹑诤暧^審慎管理，以防范系統(tǒng)性風險。

同時，政府對于住房金融的監(jiān)管措施也是不斷出臺，今年年初全國“兩會”將首付貸作為樓市管理兩大主題之一，并在7月住建部、國家發(fā)改委、央行等七部委將首付貸界定為違法行為。

8月推出的網(wǎng)貸管理辦法，嚴格規(guī)定個人在單一平臺不得超過20萬元，企業(yè)則不能超過100萬元，住房網(wǎng)貸平臺首當其沖；10月，央行行長周小川表示，要對住房金融“信貸增長有所控制”。

因此，在此背景下，住房金融領域存在的政策風險要遠遠大于其它場景。

另一方面，政策打擊最強烈，一旦住房信貸平臺出現(xiàn)不符合政策規(guī)定的地方，受到的沖擊將極為強烈，甚至是毀滅性的。

在政府全面叫停首付貸之后，相關(guān)平臺或轟然倒塌，或艱難尋求轉(zhuǎn)型之路；8月網(wǎng)貸管理辦法對于自建理財端、單筆金額大的網(wǎng)貸平臺影響極大，例如鏈家金融、融時代等，需要降低金額、尋找新理財端，而許多網(wǎng)貸平臺的住房金融業(yè)務則是業(yè)務量萎縮，甚至戛然而止。

除此之外，“銀行隊”則趁機推出各項優(yōu)惠政策，來搶占市場份額，有些銀行在一線城市的放貸利率甚至可以低至4%左右，幾乎接近公積金3.25%的利率。

那么，在政策壓力之下，住房金融領域中的“創(chuàng)業(yè)隊”不僅要面臨政策監(jiān)管的風險，還要應對傳統(tǒng)金融機構(gòu)的攻城略地，競爭激烈的問題。

有場景的平臺機會更大

住房金融領域確實是一座大金礦，蘊藏著無限的發(fā)展機會和潛力，但是機會越大，門檻也就越高，尤其是對于無背景、無資源的創(chuàng)業(yè)平臺來說，相對消費金融等其它領域，進入門檻尤其高，因此，該領域中目前玩家要少得多。

同時，正如前文所講，這種模式比較注重中介渠道的拓展，那么相對而言，有渠道、有場景的平臺機會更大，其利用自身優(yōu)勢開展住房金融，會比創(chuàng)業(yè)平臺效率更高、成本更低，更有可能快速擴展業(yè)務規(guī)模。而那些創(chuàng)業(yè)平臺則需要耗費大量時間、成本，發(fā)展速度較慢。

例如，萬科和鏈家于2015年8月合作推出的裝修平臺——萬鏈，運營一年多后每月新增單數(shù)已穩(wěn)定在500單。雖然萬科并未涉足新房裝修領域，但借助其新房施工和精裝修的長期積累，為萬鏈提供了大量供應商資源，并且萬鏈50%左右的業(yè)務，來自于鏈家的渠道。因此，萬鏈未來借助其天然資源開展裝修信貸服務，也是順理成章。

盡管如此，創(chuàng)業(yè)平臺也并不是完全喪失機會，只要通過創(chuàng)新模式，塑造差異化優(yōu)勢，依然可以打造自己的一片天地。

例如大道金服采取產(chǎn)權(quán)交易保險模式，聯(lián)合銀行、保險公司顛覆以往贖樓模式，用戶可先購買保險，這樣獲得銀行審批后便可直接放款，解決傳統(tǒng)模式中周期長、費用高的痛點。

在這種模式中，保險公司替代了原先擔保、小貸的角色，將擔保轉(zhuǎn)變?yōu)楸?，向銀行提供擔保，銀行向賣方發(fā)放短期信用貸，并由保險公司共同承擔風險，優(yōu)化了交易環(huán)節(jié)，縮短了交易周期。

總之，住房金融領域是一個極具潛力和誘惑力的市場，但創(chuàng)業(yè)者們卻是前路漫漫，任重而道遠，不僅要思考如何才能找到差異化優(yōu)勢，還要盡力在政策高壓之下尋求破解之道。文/愛分析