作為企業(yè)金融業(yè)務(wù)中的重要組成部分，交易銀行的特點在于低風(fēng)險、低資本占用和收益穩(wěn)定，因此在全球范圍內(nèi)，交易銀行一直是銀行的重要收入來源之一。

然而，隨著科技金融、區(qū)塊鏈等新興事物的誕生，新一代互聯(lián)網(wǎng)大潮與傳統(tǒng)銀行業(yè)正不斷結(jié)合與提升。由此，也倒逼傳統(tǒng)銀行金融服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，交易銀行業(yè)務(wù)成為商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的新趨勢。

花旗銀行亞太區(qū)財資與貿(mào)易金融部主管Rajesh Mehta在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）獨家專訪時指出，現(xiàn)在已經(jīng)到了交易銀行需要轉(zhuǎn)型的時刻，但與其將新科技視為競爭對手，不如理解為合作伙伴。很多新鮮事物是可以為銀行所用的，但前提是在追求科技進(jìn)步和保障安全之間掌握平衡。

應(yīng)該把金融科技看成機遇

NBD：作為資深的交易銀行從業(yè)人士，您認(rèn)為交易銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展是否真的迎來了新的拐點？交易銀行在當(dāng)前所處的時代中有哪些機遇是可以捕捉的？

Rajesh Mehta：整體而言，我認(rèn)為金融科技可以給銀行帶來非常積極的影響，如果你自身足夠創(chuàng)新和開放，最終都是對客戶有益的。

首先，應(yīng)該把金融科技看成機遇，因為它帶來了新的客戶群體。以前，對于一家公司來說，如果要到另一個國家發(fā)展業(yè)務(wù)，通常會花上8~10年時間?，F(xiàn)今，很多公司從成立伊始就具備跨國基因，許多電子商務(wù)公司和金融科技公司在一夜之間就可以實現(xiàn)全球化，例如在音樂、酒店等行業(yè)中所看到的。對于銀行來說，機遇在于可以幫助這些企業(yè)實現(xiàn)全球化。

其次，銀行可以視金融科技為合作伙伴。比如，花旗和許多電子商務(wù)公司都成為了合作伙伴。許多電商企業(yè)屬于零售業(yè)態(tài)，專注于向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，但并沒有相應(yīng)的支付業(yè)態(tài)。零售商們?nèi)绻〉蒙虡I(yè)成功的話，必須實現(xiàn)物品和貨幣之間的交換，銀行可以提供支付與結(jié)算方面的服務(wù)，助其實現(xiàn)商業(yè)成功。

此外，對銀行而言，還有很重要的一點是要領(lǐng)導(dǎo)變革?；ㄆ煜ＭI(lǐng)導(dǎo)變革，而不是被動地看待金融科技的發(fā)展，因為金融科技本身也有很多優(yōu)勢。對于大型企業(yè)客戶而言，他們往往需要比金融科技更多的東西，例如規(guī)模、安全、可靠、全球性和本地市場的了解，這些都是銀行可以提供給客戶的。

NBD：對于銀行而言，是否意味著當(dāng)前不轉(zhuǎn)型，未來將處于劣勢地位？

Rajesh Mehta：我認(rèn)為，現(xiàn)在就到了轉(zhuǎn)型的時刻，但不是說金融科技會在1~2年內(nèi)就顛覆掉傳統(tǒng)銀行業(yè)。因為轉(zhuǎn)型和文化轉(zhuǎn)變需要時間。這并不完全和科技相關(guān)，與文化也很有關(guān)系。金融科技公司對失敗有很高的容錯率，很多初創(chuàng)型金融科技公司可能在1年之后就消失了，銀行業(yè)往往更加保守和謹(jǐn)慎。

不過，花旗很自豪在這方面所做的工作，早在2003年就推出了基于互聯(lián)網(wǎng)的電子銀行系統(tǒng)，2009年開始在都柏林設(shè)立專門的金融科技實驗室，進(jìn)行相關(guān)研究和試驗。此外，花旗還投入了大量的資金來采用或試用一些最新的金融科技。我們堅信，通過不斷學(xué)習(xí)來更好地發(fā)揮花旗作為大型跨國銀行的優(yōu)勢，對于國內(nèi)外的客戶都是非常有幫助的。

區(qū)塊鏈不局限于銀行領(lǐng)域

NBD：不少觀點認(rèn)為，隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的運用，將極有可能顛覆全球銀行產(chǎn)業(yè)。對此，您是否認(rèn)同？對于區(qū)塊鏈技術(shù)對銀行潛在的沖擊，您是如何理解的？

Rajesh Mehta：區(qū)塊鏈的確是一項具有顛覆性的技術(shù)，其第一個價值是可向所有方面同步共享信息；第二個價值是第一次提供了真正意義上的交易和價值傳遞同步吻合的機會。

我們認(rèn)為，區(qū)塊鏈將在以下三個方面產(chǎn)生巨大機會：

首先，其有助于國際貿(mào)易和貿(mào)易融資的流程簡化。舉例來說，目前國際貿(mào)易流程中有太多的利益相關(guān)方，如物流公司、港口、航運公司、海關(guān)、輪船等，流程中涉及很多文件的轉(zhuǎn)遞是通過紙制的方式；而且，由于人們對這些情況沒有透明地了解，比較耗時，但區(qū)塊鏈技術(shù)則可以實現(xiàn)文件共享，流程會大大縮短和簡化，所以我們認(rèn)為這是一個很有潛力的領(lǐng)域。

其次，在數(shù)字貨幣方面，花旗目前正和多個國家政府探討通過區(qū)塊鏈技術(shù)來實現(xiàn)本國貨幣的數(shù)字化。

再次，從全國清算系統(tǒng)角度來看，區(qū)塊鏈擁有非常令人興奮的前景，但這也意味著將會面臨更多困難，尤其是監(jiān)管難度。目前，在關(guān)于資金清算、證券交割、以及外匯買賣的系統(tǒng)設(shè)計中，監(jiān)管部門都可以位于中間的位置，所有的信息都向監(jiān)管部門匯總。區(qū)塊鏈則沒有中心，所以監(jiān)管部門需要找到合適的方式來監(jiān)管這種情形，并且需要有全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

所以，我們在考慮如何更好使用區(qū)塊鏈技術(shù)。實際上，區(qū)塊鏈技術(shù)不僅局限于銀行領(lǐng)域，還延伸到更廣泛的區(qū)域，例如商業(yè)、貿(mào)易和零售。所以，區(qū)塊鏈的價值在于，它會聯(lián)系每個方面，但為了讓這個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)，需要考慮方方面面的內(nèi)容，比如，如何讓所有人都加入進(jìn)來，遵循一定的國際標(biāo)準(zhǔn)。如今，國際社會試圖建立一個標(biāo)準(zhǔn)，花旗也是這方面全球組織的成員方之一。與此同時，我們也和其余九家公司共同投資了一家區(qū)塊鏈企業(yè)。銀行也在努力發(fā)展這方面的能力，而且這些技術(shù)的發(fā)展最終對銀行、客戶和經(jīng)濟等多方都有利。

還有很重要的一點是，隨著金融科技的發(fā)展，我們看到網(wǎng)絡(luò)犯罪率也在上升，所以在追求科技進(jìn)步和保障安全之間需要掌握很好的平衡。

NBD：伴隨著人民幣國際化，跨境交易的重要性凸顯，請問花旗銀行在這方面又是如何布局的？

Rajesh Mehta：花旗一直以來都在人民幣國際化進(jìn)程中扮演非常重要的角色。例如，我們先后推出首個全自動人民幣跨境雙向現(xiàn)金池、首個人民幣跨境資金管理方案、首筆中國至倫敦人民幣跨境自動掃款、首筆人民幣跨境集中收付和軋差凈額結(jié)算，第一個在共享服務(wù)中心中引入人民幣跨境資金管理解決方案等。在促進(jìn)人民幣國際化方面，花旗取得了一定成績，我們對此抱有承諾，并將繼續(xù)促進(jìn)國內(nèi)和跨國企業(yè)的跨境資金管理。