美國蘋果公司iPhone 7發(fā)售在即，211.5噸的新一代iPhone 正運往全球各地。在全球手機出貨量下降，國產(chǎn)手機崛起的背景下，其市場表現(xiàn)承受著不小的壓力。

在此之前，據(jù)中國臺灣《電子時報》網(wǎng)站報道稱，與去年的iPhone 6s系列手機零部件訂單量相比，今年臺灣供應商接到的iPhone 7零部件訂單下降了30%。蘋果方甚至要求下游零部件供應商將其報價調(diào)低20%左右。供應商表示如果滿足蘋果的要求，他們將無法獲得足夠的利潤。全球最大的代工制造企業(yè)富士康集團已給出明確答復，稱目前不可能在沒有合理利潤的前提下接受蘋果的訂單。而后，生產(chǎn)如期進行，兩者是如何協(xié)商的還不得而知。

但是，從富士康當下涉中互聯(lián)網(wǎng)金融，收購諾基亞品牌，還有最近完成夏普收購表明，它絕不甘于只做蘋果的供應商。業(yè)內(nèi)人士表示，富士康正在進行多元業(yè)務布局，這背后不得不關注的是供應鏈金融。

15萬億市場

當前，富士康約50%的營收來自蘋果公司的訂單。為擺脫對蘋果的依賴，富士康正在緊密布局金融業(yè)務，試圖通過其在在線供應鏈體系中的優(yōu)勢撬動新的利潤增長點。

富士康今年6月宣布，成立網(wǎng)貸平臺富中富，為供應鏈提供金融服務，另外還將進軍p2p領域，而且計劃在5年之內(nèi)沖擊IPO，這展示出其做強互金的勃勃雄心。

在具體實施中，富士康也有自己的優(yōu)勢。《華爾街日報》報道，富士康金融服務平臺事業(yè)部總經(jīng)理李仁杰表示，富士康計劃在未來的幾年里把貸款重新包裝成金融產(chǎn)品，直接向投資者出售。李仁杰認為，富士康找準了金融服務的市場定位，因為其比任何人都更加了解供應商的業(yè)務狀況。

從富士康當下的夏普、富可視、諾基亞等一系列收購動作和金融布局計劃看，其意在通過供應鏈金融，由單個制造企業(yè)變成可控制產(chǎn)業(yè)鏈上下游的多元化金融巨頭，從而進一步降低成本，鞏固主營業(yè)務，實現(xiàn)多元化盈利。金投手CMO喬青發(fā)認為，富士康要做好該項服務，關鍵是要有高質(zhì)量的資產(chǎn)端，還有要充足的資金端。

富士康作為全球最大的代工廠商，長期浸淫在手機等產(chǎn)業(yè)鏈，對于資產(chǎn)端不可謂不熟悉，再加上母公司鴻海集團的支持，依托原有資源開展金融服務，應該說是水到渠成。在業(yè)內(nèi)人士看來，不管是開展供應鏈金融，還是為消費者提供小額消費分期的金融服務，富士康都能迅速找到新的利潤增長點。

以供應鏈金融為例。傳統(tǒng)金融機構一般會有冗長復雜的審核，這無法快速響應小微企業(yè)的融資需求，很多小微企業(yè)在等待漫長審核的過程中，會錯過擴大生產(chǎn)經(jīng)營的機會，甚至陷入資金鏈斷裂的困境。金聯(lián)儲相關負責人表示，供應鏈金融能有效解決上下游中小企業(yè)融資難和供應鏈失衡的問題，市場前景看好。富士康選擇先從自身熟悉的電子供應鏈切入金融業(yè)務，這是值得肯定的。

產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)存在資金需求。喬青發(fā)講了一個手機業(yè)的例子：某國內(nèi)品牌手機的電池制造商，因為自己要墊付生產(chǎn)資金，公司幾乎不能正常運營下去。這家公司為了尋求充足資金，迫切希望在新三板上市，因為有了充足的資金，這些企業(yè)可以建立自己的銷售渠道?！敖o別人做代工，早晚就會被拖死?！?/span>

據(jù)相關報告數(shù)據(jù)，預測2020年我國供應鏈金融市場規(guī)模將達到15 萬億左右。金聯(lián)儲相關負責人表示，供應鏈金融對于發(fā)展實體經(jīng)濟有著重要意義，有助于緩解中小企業(yè)融資難的困境。

對于發(fā)力供應鏈金融的企業(yè)來說，這一模式也有益于其自身的發(fā)展。一位業(yè)內(nèi)人士表示，因為基于產(chǎn)業(yè)鏈的金融服務，可以進一步強化公司與產(chǎn)業(yè)鏈上眾多企業(yè)的聯(lián)系，構建穩(wěn)健、共享的供應鏈利益共同體，從而提高生產(chǎn)資料流轉(zhuǎn)的效率。

蘋果會做嗎？

蘋果身居手機產(chǎn)業(yè)的金字塔頂端，為什么不做手機產(chǎn)業(yè)鏈的供應鏈金融呢？

眾所周知，蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克（Tim Cook）曾負責管理蘋果供應鏈，并打造出高效率的供應和生產(chǎn)體系。美國咨詢公司Creative Strategies總裁蒂姆·巴賈林近日撰文稱，蘋果成功的真正秘訣是該公司深入整個制造過程的能力?！疤O果會發(fā)明制造設備，以便將新產(chǎn)品推入市場。而大多數(shù)公司都選擇接受制造設備存在的限制，同時圍繞這些機器的能力設計產(chǎn)品，盡量減少定制因素?！?/span>

然而，蘋果的供應鏈管理一直以來都傾向于多元化，這樣做首先可以壓低成本，其次減少單一供應商斷貨的風險。綜合起來看，蘋果的多元化策略可以加強對供應商的掌控，另外不斷擴充供應商名單，還可以確保產(chǎn)品利潤，比如2017年款iPhone新增了頎邦科技和旺矽科技等供應商。這兩家公司將與臺積電一起合作為iPhone8打造零部件。

而如今，蘋果與其供應商之間似乎出現(xiàn)了裂痕。先不論蘋果壓價制造商，單是保密工作環(huán)節(jié)也大如從前。蘋果與其供應商之間需要新的溝通策略。

國內(nèi)廠家在這方面正在加緊布局。小米金融成立以后，其供應鏈金融向下游的零售渠道進行拓展，不但可以通過供應鏈金融控制和制約下游的零售商，壓制競爭對手，保證自身產(chǎn)品銷售渠道的安全，而且還可以從中獲取相應的利潤。

喬青發(fā)認為，蘋果公司目前看來，不會從事供應鏈金融，這與其目前的供應鏈管理思路不同，也跟自己的調(diào)性不搭。

然而，從近期蘋果公司的動態(tài)看，其已在分期消費與移動支付方面布局，尤其是Apple Pay，今年4月份蘋果表示，Apple Pay 的交易量是一年前的 5 倍。在最近一次財報會議上，蘋果表示 Apple Pay 的月活躍用戶數(shù)量年比增長 450%。雖然目前還沒有開展供應鏈金融的消息，但是不排除今后涉及該項業(yè)務。

電商平臺目前已經(jīng)在該領域占有一席之地，網(wǎng)貸圈涉足供應鏈金融的企業(yè)有20余家。網(wǎng)信理財負責人表示，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺與產(chǎn)融結合，關鍵是要具備甄別、獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的能力，同時要建立一套完善、有效的風控和貸后管理機制。

比如網(wǎng)信方面介紹，其通過與核心企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，一方面網(wǎng)信理財借助核心企業(yè)拓寬了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來源，有效控制了資產(chǎn)風險，為投資人提供了更加可靠的投資產(chǎn)品；另一方面，在為核心企業(yè)及其供應鏈上的中小企業(yè)提供融資服務的同時，核心企業(yè)也能夠在戰(zhàn)略合作中獲得收益，從而調(diào)動了核心企業(yè)與平臺合作的積極性。

總之，在全球智能機增長放緩的大背景下面臨轉(zhuǎn)型壓力，“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)金融”或“互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈金融”成為目前很多大企業(yè)的標配。在手機產(chǎn)業(yè)鏈上，富士康、小米、聯(lián)想等企業(yè)已經(jīng)行動起來，蘋果還會遠嗎？