在這個內(nèi)容為王的時代，IP盛行，文化娛樂成為新時代的寵兒，體育競技也成為萬眾矚目的焦點。主流投資界認(rèn)為，未來的投資熱點，一定是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造與重構(gòu)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

文娛、體育與金融的結(jié)合越來越緊密，文娛、體育金融已經(jīng)成為推動文娛創(chuàng)新重要推動力。也有不少人認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)將取代房地產(chǎn)，成為互聯(lián)網(wǎng)金融的下一個風(fēng)口。

下面看看文娛、體育產(chǎn)業(yè)與金融的結(jié)合，能夠碰撞出哪些火花。

奧運會資本市場的融資渠道

在剛剛結(jié)束的里約奧運會上，你有沒有想過，那么大的體育盛會，耗資巨大，那他的錢是哪來的呢？

奧運會主辦國巴西的股市在奧運會期間，迎來一大波的高潮，此外，巴西當(dāng)?shù)貫榱斯膭顕飧嗟馁Y金投入，減少巴西的財政壓力，運用金融工具拓寬奧運會資本市場的融資渠道，從而促進(jìn)金融業(yè)發(fā)展，同時這對綜合國力將有很大的提升。

那么拓寬奧運會資本市場的融資渠道大致包括三個方面：一種是以股權(quán)的方式進(jìn)行融資，可以采取公開上市募集和私募的形式，解決公司資本金不足的問題；二是以債券的方式進(jìn)行融資，主要是通過對各種奧運相關(guān)資產(chǎn)的證券化，將缺乏流動性但具有預(yù)期穩(wěn)定現(xiàn)金流的資產(chǎn)匯集成資產(chǎn)池，通過結(jié)構(gòu)性重組，將其轉(zhuǎn)化為可以在金融市場上出售和流通的債券，具體形式可以體現(xiàn)為包括奧運市政債券、增稅融資債券、以及其他各種形式的奧運設(shè)施證券化；三是組建專項的投資基金，通過專業(yè)化的經(jīng)營和管理，對奧運設(shè)施建設(shè)進(jìn)行投資，分享奧運經(jīng)濟(jì)效益帶來的投資收益。

蘇寧金融+體育818發(fā)燒結(jié)合

2016年金融+體育的全新IP迅猛發(fā)展。作為年中體育大事件，奧運成為全球體育盛宴，更是互聯(lián)網(wǎng)金融+體育的創(chuàng)新服務(wù)戰(zhàn)場。

818發(fā)燒節(jié)期間，蘇寧金融旗下蘇寧理財、蘇寧保險、蘇寧任性付分別推出特色金融服務(wù)，與網(wǎng)友一起分享勝利喜悅。而這一系列活動只是蘇寧“金融+體育”戰(zhàn)略的“冰山一角”。蘇寧金融全業(yè)務(wù)布局體育產(chǎn)業(yè)的實踐，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)推動金融創(chuàng)新和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例。

為慶祝四年一度的體育盛事，蘇寧金融旗下蘇寧保險在818發(fā)燒節(jié)期間推出了“跑步險”、“騎行險”、“籃球險”、“羽毛球險”等四項險種，讓廣大用戶運動時安心無憂。據(jù)了解，這四類保險產(chǎn)品均屬于人身意外險，保障期間分為30天和364天兩類，保障用戶在運動過程中發(fā)生意外骨折、意外身故等多種情況，保險金額最高為10000元。

樂視金融升級“互金+體育”助力商業(yè)體育

作為國內(nèi)最具商業(yè)價值的體育賽事，中超聯(lián)賽是每年廣大球迷必不可少的足球盛宴，而今年更是互聯(lián)網(wǎng)金融開辟體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)的新戰(zhàn)場。

繼8月18日搭載樂視云發(fā)布會首推“專享理財”產(chǎn)品之后，樂視金融再次牽手樂視體育為廣大球迷量身打造一款特色金融服務(wù)——中超系列競猜理財產(chǎn)品。作為體育生態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)的首次嘗鮮，該產(chǎn)品已成為樂視金融布局體育產(chǎn)業(yè)的首次實踐。業(yè)內(nèi)人士也表示，背靠樂視大生態(tài)，樂視金融或?qū)⒊蔀闃I(yè)內(nèi)推動金融創(chuàng)新和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物。

此次發(fā)行的中超系列競猜理財產(chǎn)品之“隊隊碰”，正是樂視金融與同為子生態(tài)的樂視體育為中超賽事球迷量身定做的一款集體育互動、金融理財為一體的創(chuàng)新型產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)品規(guī)則，該產(chǎn)品1000元起投，產(chǎn)品期限129天，用戶在購買基準(zhǔn)利率6.8%的該款產(chǎn)品可獲得當(dāng)周參賽球隊的競猜機(jī)會，只要預(yù)測比賽結(jié)果與實際結(jié)果相一致，即可獲得相應(yīng)加息，最高至12%。

可以說，樂視金融中超系列競猜理財產(chǎn)品的推出，是利用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的方式，以民間球迷力量來支持中國足球的發(fā)展，這一產(chǎn)品讓球迷從賽事的旁觀者真正轉(zhuǎn)變成為賽場的參與者，球迷能夠通過真金白銀向自己所喜愛的球隊給予最直接支持。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，該產(chǎn)品主要針對的用戶是中超愛好者，在球迷收獲球隊征戰(zhàn)的激情之外，更有增值的收益，這也將成為體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融相結(jié)合的典型案例。

泛金融將打開文創(chuàng)領(lǐng)域 眾籌可成氣候

91金融聯(lián)合創(chuàng)始人吳文雄接受央廣網(wǎng)記者采訪時表示，91金融將在原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，重點發(fā)展泛金融和資本化，并大力拓展文創(chuàng)領(lǐng)域內(nèi)的眾籌。

為了實現(xiàn)金融“批發(fā)市場”的目標(biāo)，91金融在拓展產(chǎn)品的種類上不遺余力。除其原有的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)外，91金融陸續(xù)創(chuàng)建了91眾創(chuàng)空間、91投資、九一智庫，以及金八傳媒、點名時間、人人互助等泛金融業(yè)務(wù)，逐漸打開局面。

8月10日，91金融收購了國內(nèi)首家眾籌平臺點名時間，點名時間曾眾籌過《大魚海棠》、《十萬個冷笑話》等文創(chuàng)作品。在收購前，91金融運營著眾籌品牌——“摘星眾籌”。

在互聯(lián)網(wǎng)金融模式層出不窮的今天，吳文雄及其創(chuàng)業(yè)伙伴十分看好眾籌模式。91金融董事長許澤瑋更是在此前表示，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)唯一有機(jī)會的就是眾籌。

吳文雄表示，只有文化創(chuàng)意領(lǐng)域領(lǐng)域才適合做眾籌，超越了這個界限都不是真的眾籌。“目前眾籌處于啟蒙期，碰到了困境。眾籌被作為一種營銷手段，甚至是非法集資手段被使用，但這只是暫時，眾籌將逐漸成熟，成為一種趨勢?！眳俏男壅f。他介紹，91金融將沿襲點名時間的主線，在影視、劇目和創(chuàng)意類產(chǎn)品的眾籌上持續(xù)發(fā)力，文化創(chuàng)意領(lǐng)域?qū)⑹潜娀I的天下。進(jìn)入到文創(chuàng)等領(lǐng)域，打造泛金融體系成為91金融下一步的目標(biāo)。

中技控股擬剝離主業(yè)轉(zhuǎn)投文娛

7月13日，已停牌20余日的中技控股，發(fā)布重大資產(chǎn)出售暨關(guān)聯(lián)交易報告書草案。該草案顯示，中技控股將剝離自己的傳統(tǒng)主業(yè)——預(yù)制混凝土樁業(yè)務(wù)，之后再購入海外優(yōu)質(zhì)游戲公司資產(chǎn)。重組完成后，中技控股的主營業(yè)務(wù)將變更為游戲研發(fā)和運營，公司將專注于發(fā)展文娛產(chǎn)業(yè)。

本次重組較為突出的地方是“剝離傳統(tǒng)業(yè)務(wù)舊資產(chǎn)”和“置入新興資產(chǎn)”。公司通過“剝離傳統(tǒng)業(yè)務(wù)舊資產(chǎn)”，將大幅增加貨幣資金和增強(qiáng)公司流動性。同時，公司將通過現(xiàn)金收購方式置入海外從事電子互動娛樂軟件開發(fā)和運營企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

目前，全球文化娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)起云涌。民間娛樂文化資本規(guī)模也在逐年擴(kuò)大，特別是在企業(yè)重組并購方面。有數(shù)據(jù)顯示，目前社會資本、產(chǎn)業(yè)資本對文化娛樂產(chǎn)業(yè)的支持比重超過了70%。近日文化部也發(fā)布文件稱，將全面啟動文化娛樂行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作，并完善相關(guān)扶持政策和金融服務(wù)配套工作。

中技控股的此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是在全球制造業(yè)低迷而文化娛樂產(chǎn)業(yè)迅速崛起的大背景下。公司通過重組和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，將在新興產(chǎn)業(yè)中獲得良好的發(fā)展前景。通過此次資產(chǎn)重組，也將是公司管理層未來提高持續(xù)經(jīng)營能力、回報股東的重要舉措。公司進(jìn)軍文化娛樂產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也將會得到公司廣大股東的認(rèn)可，預(yù)計此次資產(chǎn)重組完成后，公司將正式進(jìn)軍文化娛樂產(chǎn)業(yè)。

北京銀行10 年深耕文創(chuàng)金融服務(wù)

對于影視提供貸款等金融服務(wù)，因為其行業(yè)的特殊性，金融機(jī)構(gòu)小心謹(jǐn)慎，而深耕10年的北京銀行找到了一條創(chuàng)新發(fā)展模式。

面對投資風(fēng)險較高的影視文化行業(yè)，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的態(tài)度一向比較謹(jǐn)慎。根據(jù)統(tǒng)計，不論銀行信托，還是券商保險，多數(shù)機(jī)構(gòu)在試水影視后暫停了相關(guān)業(yè)務(wù)，不過作為國內(nèi)最早涉足文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，北京銀行在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)的道路上卻默默堅持了十年。10年來，北京銀行始終堅持服務(wù)文創(chuàng)的市場定位，走出一條有特色的文創(chuàng)發(fā)展之路。

如今，面對“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶、“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、自貿(mào)區(qū)建設(shè)等各領(lǐng)域次第開花的全新發(fā)展機(jī)遇，以及利率市場化、人民幣國際化、多層次資本市場建設(shè)等金融變革的全新趨勢，北京銀行行長張東寧提出了“打造百年老店，創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)國家戰(zhàn)略”要求，也會將繼續(xù)以“文化金融”品牌服務(wù)文化強(qiáng)國戰(zhàn)略。

推特文化兩分鐘完成一千萬融資目標(biāo)

在“娛樂＋金融”的趨勢下，許多金融平臺也推出了明星娛樂的項目。比如前不久，郭德綱在德云社舉辦了一場別開生面的發(fā)布會，宣布他的紅酒品牌正式上線京東產(chǎn)品眾籌。

而日前，京東東家（京東私募股權(quán)融資平臺）上線推特文化，上線不到兩分鐘就完成1000萬的融資目標(biāo)，目前該項目已募集1437.1萬，已超募143%。

據(jù)了解，推特文化為星推網(wǎng)絡(luò)（原名推特網(wǎng)絡(luò)）關(guān)聯(lián)公司。3月24日正式掛牌新三板的星推網(wǎng)絡(luò)，是京東東家首個登陸新三板的項目。作為國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)娛樂生態(tài)整合運營商，星推網(wǎng)絡(luò)曾為《奔跑吧兄弟》、《爸爸回來了》、《十二道鋒味》、《最美和聲》等熱門綜藝節(jié)目提供營銷推廣服務(wù)。

娛樂和金融的跨界融合已成為各個企業(yè)和各個明星的慣常做法。任泉曾說，“正是用明星的優(yōu)勢，實現(xiàn)‘娛樂資本化’，‘資本娛樂化’就是我們以后會把一些相對比較專業(yè)的產(chǎn)品，通過大眾的或者娛樂的方式去傳播?！?/span>

娛樂是一種營銷手段，娛樂的方式為品牌實現(xiàn)了最大程度的曝光。當(dāng)然，娛樂項目在金融平臺上表現(xiàn)如此強(qiáng)勁，除了因為本身項目足夠吸引投資人以外，京東眾籌本身的平臺資源優(yōu)勢也是不容忽視。

在火熱的文娛、體育與金融結(jié)合的背后，有兩個問題值得大家關(guān)注：

中國的文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何呢？

2015年中國文娛類上市公司的平均市盈率達(dá)60.51，是房地產(chǎn)類的三倍、是金融業(yè)的六倍；文化娛樂產(chǎn)業(yè)增長速度高于經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展速度，占我國GDP的比重3.76%，全球平均5.62%；2015年中國娛樂文化產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模到達(dá)了4500億，到2020年更有望達(dá)到1萬億；2015年文化傳媒vc/pe融資規(guī)模14.82億美元，案例數(shù)量93起；2015年國內(nèi)新增影院1420家，新增銀幕8183塊，增長率達(dá)到33.7%，在互聯(lián)網(wǎng)端2015年6月愛奇藝閱讀付費VIP會員達(dá)到501.7萬，增速高達(dá)765%，一年的會員收入接近10個億；2015年10月初，國家知識產(chǎn)業(yè)權(quán)局等部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)運用和保護(hù)助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意見》，IP開發(fā)內(nèi)容創(chuàng)新等被寫進(jìn)了政府規(guī)劃。

文化眾籌背后有哪些問題及挑戰(zhàn)？

文化眾籌作為一個新生事物，特別是與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生深度融合之后，人們對于它更是充滿了期待，而只要解決了如下問題，文化眾籌或?qū)⒛軌虼笥锌蔀?，成為互?lián)網(wǎng)金融的下一個風(fēng)口。

第一，法律問題。作為一種涉及到經(jīng)濟(jì)利益的項目，文化眾籌被人飽受詬病的一個問題就是法律監(jiān)管的缺失。而在現(xiàn)有的法律框架下，缺少一部比較有針對性的法律對眾籌進(jìn)行較為嚴(yán)格的規(guī)范和管理。盡管互聯(lián)網(wǎng)+時代的來臨讓諸多網(wǎng)站都在開始涉足眾籌，但是由于缺少最基本的法律監(jiān)管讓他們正在面臨著嚴(yán)重的信任危機(jī)。

第二，眾籌平臺的背景問題。目前，國內(nèi)很多眾籌平臺較為獨立，并不能夠與電影制作公司建立良好的聯(lián)系。這就導(dǎo)致很多在眾籌平臺上眾籌成功的項目無法進(jìn)行落地，投資的收益也就難以得到保障。因此，只有解決眾籌平臺的背景問題，將眾籌平臺與影視公司建立較為緊密的聯(lián)系，將每一個眾籌成功的項目都能夠真實落地也是現(xiàn)在眾籌平臺亟待解決的問題。

第三，專業(yè)性問題。很多文化類的眾籌項目被放到了聚合型的眾籌平臺上進(jìn)行眾籌，由于這些眾籌平臺缺少專業(yè)性的知識，對眾籌項目缺少較為專業(yè)的平臺導(dǎo)致很多質(zhì)量不高的項目在網(wǎng)站上線進(jìn)行眾籌，導(dǎo)致眾籌平臺上的項目泛濫，投資者的利益也無法得到保障。對于項目方來講，由于這類眾籌平臺缺少較為專業(yè)的行業(yè)背景，盡管在眾籌平臺上獲得了眾籌成功，但是等到項目真正實施的時候，這些眾籌網(wǎng)站卻無法給項目提供較為專業(yè)的資源支持，導(dǎo)致項目在落地實施的過程中舉步維艱。

文化眾籌目前存在的這些問題讓它依然受到外界質(zhì)疑，而隨著大文化概念的逐漸興起，文化眾籌的概念也在逐漸豐富起來。以聚米金融為代表的文化眾籌平臺，對項目方實現(xiàn)了上線項目全部眾籌成功的業(yè)績，對用戶則通過嚴(yán)格的風(fēng)控實現(xiàn)穩(wěn)健的收益，獲得了市場的高度認(rèn)可，實現(xiàn)了較快發(fā)展，淘寶眾籌旗下娛樂寶則跟保險業(yè)務(wù)捆綁，實現(xiàn)了風(fēng)險可控的同時也為用戶提供了一個參與豐富多彩文化眾籌項目建設(shè)的渠道?？梢灶A(yù)見的是，以上三個問題如果能夠獲得解決，那么這樣的眾籌平臺才能從根本上保障投資者和項目方的利益，實現(xiàn)真正意義上的“大文化眾籌”，只有這樣才能將文化眾籌真正打造成為下一個互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)口。