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互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)者自述:我為什么要放棄投行高薪去創(chuàng)業(yè)

發(fā)布時間:2014-04-22 分類:行業(yè)資訊

自從接觸互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)以來,我發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與之前接觸的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者給人的感覺有一些不同:他們的西裝革履透露自律習(xí)慣,謹慎低調(diào)難掩優(yōu)越氣質(zhì)。因為這些年輕的創(chuàng)業(yè)者們,有的是學(xué)霸,有的是富二代,有的已收入百萬,反正就是各種亮瞎人的閃耀背景。

 

于是有人想問了,放著金融行業(yè)的好工作不做,苦哈哈地創(chuàng)什么業(yè)?。慨斎涣?,看好互聯(lián)網(wǎng)金融的大有人在,但是真正投入去做的人是有自己的理由的。

 

下面就帶來三個互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)者的故事,全部由他們口述,故事開始前,我想先用簡單的一句話概括我與他們聊完天之后最直觀的感受:

                                                    

                                 

有利網(wǎng)CEO劉雁南——此人乃真學(xué)霸。

人人聚財CEO許建文——敢想就敢做的實戰(zhàn)派。

惠人貸CEO李晨——金融屆與IT屆混搭的技術(shù)大牛。

 

下面故事開始,大家自己感受下。

 

有利網(wǎng)CEO劉雁南:用創(chuàng)業(yè)證明自己

 

當你對未來十年看得非常清楚,按部就班工作,還有什么意思?年輕的時候要嘗試嘗試,挑戰(zhàn)挑戰(zhàn),證明自己。

 

我高二上學(xué)期去了英國,那邊高中的要求是讀兩年A Level,可以自由選科目,3科A以上就可以去很好的大學(xué)。我選了數(shù)學(xué)、物理、經(jīng)濟和商科,第一年就拿到了4個A。

 

申請大學(xué)的時候,我為了省事只寫了一封自薦信投給了6所大學(xué)的不同專業(yè),結(jié)果自然好幾個牛頭不對馬嘴。劍橋通知去面試了,我還記得當時面試題是,問假如你要去一個荒島,只能帶一種藥,你帶什么?我只會說阿里匹林這一種藥的英文,怎么搞?

 

最后去了華威大學(xué)(曾柔注:英國僅次于劍橋、牛津的名校)。大一學(xué)的是政治經(jīng)濟與國際關(guān)系,大二轉(zhuǎn)到經(jīng)濟學(xué),英國大學(xué)是三年,要求平均成績在70分以上才能畢業(yè),我大二就修完了要求的課并且平均分80多分。大三整個玩了一年。

 

當時也不知道自己想干嘛,學(xué)校里沒人知道。大二上學(xué)期投行過來學(xué)校做職業(yè)咨詢,我一聽覺得這個不錯,而且投行只招最好人,我就想那就證明一下自己好了,拿到了美林的實習(xí),實習(xí)結(jié)束后又拿到了全職的offer。

 

投行一周工作90個小時,有沒有壓力?有,你必須在半個小時之內(nèi)把這個做完,做錯了肯定有人罵,而且沒人教你,全靠你自己摸索。不過也并不覺得累,干過一段時間后就順手了,休息的時候你可以什么都不想完全地休息。

 

所以那時還挺爽的,去了美林香港之后更爽了,業(yè)務(wù)沒英美那么復(fù)雜。到第四年的時候覺得,投行該學(xué)的都學(xué)了,技術(shù)能力也不需要再磨練了,再證明一下自己的話就該去私募了。

 

所以去了TPG(世界最大的私募股權(quán)投資機構(gòu)之一),那是非常好的工作,公司的好多重要案子都會叫上我,做一級市場投資,你要去分析一個公司,分析它的管理層,它的市場競爭,這個分析的過程對創(chuàng)業(yè)是非常有幫助的。

 

當時什么行業(yè)的公司都看,其中就包括小額貸款。我覺得網(wǎng)絡(luò)小額貸款這是一個機會,進行了3個月的市場調(diào)查,跟專家討論了,比較有信心。

 

在私募的工作時間長了其實跟國企一樣,你對面的人就是你幾年以后的樣子,你可以看得清清楚楚,所以想自己出來創(chuàng)業(yè)。當然創(chuàng)業(yè)的機會成本還是挺大的,很少一年能看出來成還是不成,做不成再回去肯定很難。當時周圍同事的態(tài)度大多數(shù)是“憐憫”,說這小孩不知天高地厚,到底是怎么想的。

 

我沒有太多的猶豫,也沒怎么考慮如果做不成會如何,年輕本來就是要試試。2012年從TPG辭職創(chuàng)辦有利網(wǎng)。

 

要說創(chuàng)業(yè)之后遇到的問題,就是沒想要壓力這么大,尤其是心理壓力。因為公司思考的人可能只有你,底下人都跟著你,你要做無數(shù)個決定,而且你不知道你這個決定是對是錯。

 

人人聚財CEO許建文:抓住風(fēng)口上那只豬

 

我辦公室里貼了這么一句話:“敢想不敢為者終困牢籠?!蹦贻p人會有很多想法,但是付諸實踐的聊聊無幾,我覺得就應(yīng)該大膽地嘗試,失敗本身也是很好的財富。

 

我本科在北航,學(xué)的是飛行器設(shè)計與工程,就是研究造飛船、衛(wèi)星和火箭。我自己對經(jīng)濟學(xué)很感興趣,所以本科畢業(yè)的時候放棄本專業(yè)的保研,去考北大經(jīng)濟學(xué)院的研究生,運氣還不錯,考上了。

 

經(jīng)濟學(xué)畢業(yè)大家都想去投行,去證券公司,我是09年畢業(yè),08年找工作的時候趕上經(jīng)濟危機,外資投行全線收縮,國內(nèi)證券招的人也非常少,中信證券所有崗位加起來才招30人,上一年可是招了差不多200人呢。我又一次運氣不錯,進了中信,做機構(gòu)銷售,工作還是非常好的,比較高大上。

 

第一次知道P2P是在2011年,因為工作的關(guān)系朋友向我推薦P2P,我聽了之后一下子覺得這個東西很重要,可能因為職業(yè)的敏感性吧,我覺得P2P未來會非常有顛覆性,它解決了需要融資的個人與需要投資的個人之間橋梁問題,銀行的中介業(yè)務(wù)被抹掉了。所以我很快開始關(guān)注。

 

我去拜訪了深圳的算是國內(nèi)比較早的P2P公司,自己研究了一個月,寫了一份商業(yè)計劃書。然后我找了同行、基金經(jīng)理、北大師兄等十幾個人,集中起來開了個推介會。我跟他們講P2P是怎么回事,以及我自己的想法。大家覺得這個模式很有潛力,紛紛參與進來,所以人人聚財創(chuàng)立的時候有十幾個股東。

 

2011年9月招到第一個員工,11月公司成立。當時我周一到周五在中信上班,周末去公司跟同事們交流。之所以剛開始采用兼職的方式,一是因為我也剛工作了兩年,各方面經(jīng)驗不是很豐富,二是因為當時P2P產(chǎn)業(yè)環(huán)境不是很明確。

 

一開始走得比較艱難,大家都會質(zhì)疑,去網(wǎng)上借錢,靠譜嗎?直到2012年8月,我發(fā)現(xiàn)整個環(huán)境有啟動的跡象,所以我9月向中信提出辭職,把我所有的積蓄,包括家人的錢都投到創(chuàng)業(yè)中去,有點破釜沉舟的意思。

 

家里人和周圍朋友確實非常反對,畢竟中信證券是非常不錯的公司,我那時的收入也非常不錯。但是我想的比較簡單,P2P這個行業(yè)肯定會做大做強,一定會誕生巨頭,而且發(fā)展中小微企業(yè)金融政府肯定會支持。既然這么有前途的事業(yè),又是自己創(chuàng)業(yè)做的,就有很大的挑戰(zhàn)和機會。成敗與否給自己3年時間,成功了自然不必說,失敗了重新找工作罷了,我覺得自己能力還可以,也能找到比較好的工作,而且創(chuàng)業(yè)成功還是失敗都是很好的經(jīng)驗。

 

結(jié)果你也看到了,2013年余額寶出來后,互聯(lián)網(wǎng)金融火了,P2P一下子成了風(fēng)口上的那只豬。這一年我完成團隊建設(shè),公司發(fā)展進入快車道。

 

惠人貸CEO李晨:跳出圈子施展拳腳

 

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新需要打破傳統(tǒng),但在金融機構(gòu)里很多東西想打破很難。

 

我可能不算一個典型的轉(zhuǎn)型案例,因為我大學(xué)學(xué)的就是計算機,只是畢業(yè)后從事的行業(yè)方向是金融行業(yè)。

 

我2010年博士畢業(yè),去了北銀消費金融公司。當年銀監(jiān)會發(fā)了一個關(guān)于消費金融公司的文,北京銀行就出資3個億成立了這個公司,是全國首家消費金融公司。

 

這個公司剛成立,20多個人,我負責的是IT系統(tǒng)以及風(fēng)險控制系統(tǒng)。這個公司做的什么業(yè)務(wù)呢?無擔保無抵押的小額信用貸款。這個怎么做,我們誰心里都沒底,那些傳統(tǒng)銀行過來的同事,做過車產(chǎn)房產(chǎn)抵押貸款,沒抵押怎么做?不清楚。

 

我們完全從頭開始新建了一套系統(tǒng),你要知道,零售對IT系統(tǒng)要求非常高的,信息錄入、審查、信用評級、風(fēng)險定價,涉及到很多風(fēng)險規(guī)則。我們花了小一年時間做這個系統(tǒng)。這也就是為什么現(xiàn)在我對惠人貸各個環(huán)節(jié)怎么做非常清楚。

 

我還去跑過銷售,我記得又一次周五晚上,加班到3點多,周六早上不到7點又爬起來,冬天刮著大風(fēng),坐車去大興的一個回遷房小區(qū),挨家挨戶發(fā)傳單掃樓。不過我覺得這個前臺銷售經(jīng)歷對我來說是非常寶貴的,可以站到一線了解客戶是怎么想的。

 

后來公司慢慢做大了,貸款業(yè)務(wù)量從3個億增長到30個億。我被提拔為科技部的副總,也是未來總經(jīng)理的候選人,聽說我走之后中層干部都配車了,這是后話。

 

2012年第三季度的季度會議上,我跟領(lǐng)導(dǎo)提出了基于互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略,我說零售一定要基于互聯(lián)網(wǎng),領(lǐng)導(dǎo)肯定了我的看法。因為我從2010年就開始關(guān)注P2P,我自己也投了一些錢進去,我認為零售金融和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合一定會有巨大的發(fā)展共建。但是實際上我也認識到,金融機構(gòu)有它的束縛和閉塞,互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新是很難在傳統(tǒng)金融機構(gòu)中孵化的。我考慮了3個月,一邊是已經(jīng)到了公司中高層,另一邊要從頭創(chuàng)業(yè),收入待遇肯定差很多,但是我覺得錢并沒有那么重要,想清楚自己究竟要什么最重要。(文/曾柔姑娘)